Um Ihre Ziele zu erreichen, werde ich die positive Energie Ihrer Mitarbeiter mobilisieren. Das schafft Raum für Ihre Organisationsentwicklung.
Die Organisationsentwicklung ist ein wichtiges Instrument, um die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen zu sichern.
Immer wenn ein Unternehmen sich neuen Herausforderungen stellen muss, ist es sinnvoll sich Unterstützung von außen zu holen. Sie mindern dadurch interne Reibungsverluste bei Ihrer Organisationsentwicklung.
Ihr Unternehmen verändert sich
Ich berate und begleite Sie, Herausforderungen zu meistern, die in der Veränderung von Abläufen und Strukturen liegen – zum Beispiel bei der Zusammenlegung von Betrieben/ Betriebsteilen.
Ihr Unternehmen soll sich verändern
Ich berate und begleite Sie, wenn Ihr Unternehmen sich entwickeln soll – zum Beispiel weil Strukturen und Führungsstile nicht mehr zu den heutigen Anforderungen und neuen Zielen passen.
Die Zukunft planen?
Sie wissen, dass sich etwas ändern muss, wenn es besser werden soll. Aber Sie wissen noch nicht, was sich ändern soll und was Bestand haben kann? Gemeinsam finden wir es heraus. Eine mögliche Methode ist die Durchführung einer Zukunftskonferenz – ich plane für Sie und führe diese durch. Mit den Ergebnissen entwickle ich ein auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Konzept für weitere Entwicklungsschritte.
Lernen Sie meine Methode zur Organisationsentwicklung kennen.
Appreciative Inquiry
InterAktion. Organisationsentwicklung folgt der Appreciative Inquiry, der „wertschätzenden Erkundung“. Diese Methode der Organisationsentwicklung stellt die Stärken und Potentiale von Menschen und Organisationen in den Mittelpunkt der Betrachtung. Der Nutzen für Entwicklungsprozesse: positive Energie wird mobilisiert, um Ziele zu erreichen.
Bei Projekten, die größere personelle Kapazitäten erfordern, werde ich durch kompetente Kooperationspartner aus meinen Netzwerken unterstützt (siehe: Wer Christine Siegert-Anders ergänzt).